香港JW萬豪酒店一直是我們年度籌款晚宴的重要夥伴，30多年如一日，此情不變。由於政府資助僅約佔我們資金的27%，年度籌款晚宴的角色至關重要，透過晚宴，我們可以籌措高達25%的營運開支。籌辦如此大型的活動需要牽涉眾多環節，而JW萬豪酒店由始至終都是我們堅定可靠的夥伴，正因他們的支持，盛會才得以圓滿舉行。
請介紹一下您本人、您在JW萬豪酒店擔任的職位，以及與「母親的抉擇」的淵源。
我是 Mark Siu，從1994年12月便開始在香港JW萬豪酒店工作。我最初在宴會營運部任職，大約六年前調往管事部，負責支援餐飲服務的後場運作。
我與「母親的抉擇」的淵源始於1995或1996年，協助他們籌辦年度籌款晚宴。當時我年紀尚輕，那場活動給我留下了深刻印象。在接待貴賓的同時為弱勢社群貢獻一分心力，如此有意義的事情從一開始便對我影響深遠。
回顧您協助籌辦籌款晚宴和探訪幼兒之家的經歷，有哪個時刻令你特別難忘？這些經歷如何改變您對「母親的抉擇」的看法？
有兩個時刻令我特別難忘。第一個是我首次參與的籌款晚宴，那次經歷讓我從單純履行職責，變成真正理解活動背後的使命。
第二個是今年稍早時探訪幼兒之家，令我深入了解到「母親的抉擇」的工作。最出乎我意料之外的是每個孩子都有自己的衣櫃，上面還貼著他們的名字。這使我明白到，「母親的抉擇」不僅提供食宿照顧，它還在幫助孩子培養自我價值，賦予他們歸屬感，教導他們建立責任心和自信心。親眼見證這份體貼而且有助賦權的關懷，使我更加敬佩「母親的抉擇」，亦更能體會我們的支持所帶來的實質改變。
您的同事亦參與其中，請問他們有什麼反饋？與「母親的抉擇」合作對他們來說有什麼意義？
同事一致表示，這些經歷令他們深受感動，並且改變了他們既有的一些看法。探訪幼兒之家的經歷令他們尤其震撼，它將我們的支持從一個抽象的概念轉化為具體的情感連結。
這項合作令我們深感自豪，它印證了JW萬豪酒店以家庭為核心的本質。超過20%的員工已在酒店工作超過20年，我們已創造出屬於自己的企業文化——這不單是一個倡議，更是我們共同價值觀的自然延伸。我們對這項合作投入了個人感情，而共同的承諾則鞏固了我們團隊的凝聚力。
JW萬豪酒店的「家庭」文化如何推動你們與社會其他機構的合作關係，以及如何塑造企業內部環境？
我們的「家庭」文化是行動的基石。對內，沒有任何部門會獨立運作，我們屬於同一團隊，相互支持。這種精神直接影響到我們對外的策略：對內互相關心，因此對外關心香港社會，實屬責無旁貸。
這種精神絕非是偶然的產物，而是萬豪「善行360度（Serve 360）」計劃指引下的策略，將我們對社會的承諾轉化為實際行動。與「母親的抉擇」等機構合作並非可有可無的附加項目，而是我們的營運核心。這種文化與企業價值觀的契合促成了長期的承諾，讓員工真心投身於我們的使命當中。
展望未來，您期望JW萬豪酒店與「母親的抉擇」的關係如何發展？
我希望能夠繼續大力支持「母親的抉擇」。但我同時也在苦惱，若然「母親的抉擇」一直需要我們的幫助，則意味著社會的深層問題尚未解決。
探訪幼兒之家令我獲益良多。看見無辜嬰孩竟要面對健康問題，此情此景令人心碎。我的長遠希望是未來意外懷孕的案例可以減少，每個孩子都能在充滿關愛的家庭中成長。目標很遙遠，但我們必須攜手並肩，繼續努力。
除了支持「母親的抉擇」，JW萬豪酒店還會如何貢獻香港社會？
我們的社區工作以「善行360度（Serve 360）」計劃的多元支柱為指引，涵蓋一系列由員工主導的項目，包括植樹、保護本地野生動植物等環境保護計劃，以及定期到深水埗等地區準備和派發飯盒等社區外展活動。我們亦致力支持幫助弱勢兒童的項目，以教育下一代。
企業公民責任已深深植根於我們的核心價值。社會是我們的後盾，我們亦積極尋求回饋社會之道，努力為香港社會與環境帶來正面影響。
